10 Perguntas para Freeborders O CFO Paul Machle

Paul. Machle

Nome: Paul Machle

Idade: 45

Tempo na empresa: 6 anos

Educação: MBA da JL Kellogg Graduate School of Management em Northwestern University

Sede da empresa: São Francisco

Países de operação: EUA, Canadá, Reino Unido, China, Hong Kong, Suécia, Malásia

Número total de funcionários: cerca de 1.000

Número de funcionários que o CFO supervisiona: cerca de 30

Áreas de responsabilidade do CFO: Finanças, contabilidade, TI, métricas, algum trabalho de qualidade e estratégia

Sobre a empresa: Freeborders fornece serviços e produtos de consultoria, tecnologia e terceirização para empresas baseadas na Internet.

1. Onde você começou em finanças e quais experiências o levaram ao trabalho que você tem hoje?

Comecei minha carreira na Ernst & Young em Palo Alto. Eu trabalhei lá como auditor da equipe por quatro anos e então decidi voltar para a Northwestern University para obter um MBA.

Após a obtenção do meu MBA, eu me juntei à Sybase e depois à empresa de software Kanisa Inc.. , uma empresa global de soluções de processos de negócios, que possui um modelo combinado de serviços e terceirização. Trabalhar na Exigen me expôs ao lado dos serviços do negócio. Depois de um ano, me ofereceram a oportunidade de ingressar na Freeborders como CFO. Eu gosto da abordagem exclusiva da Freeborders para fornecer serviços de TI, qualidade de seus investidores, equipe de gerenciamento e clientes. A empresa aplica um modelo de serviços de TI que foi aperfeiçoado pelos terceirizados indianos de nível 1 para a enorme e talentosa equipe de trabalho técnico da China.

2. Quem foi um chefe influente para você e que lições eles ensinaram sobre gestão e liderança?

Meu chefe mais influente foi Jerry Kennelly, meu gerente na Sybase. Ele me ensinou os fundamentos do relatório de P & L e como reportar todos os P & Ls geográficos. Ele também me ensinou sobre gestão. Jerry tornou-se o diretor financeiro da Inktomi e, em seguida, foi um dos fundadores da Riverbed.

3. Quais são os maiores desafios enfrentados pelos CFOs hoje?

O ciclo de vida das empresas atuais é muito menor, pois as empresas agora são empresas baseadas na Internet. Nós temos um modelo SaaS. Além disso, o mercado muda muito rapidamente. Você não pode ter uma estratégia de cinco anos. Você tem que monitorar sua estratégia quase trimestralmente e se mover rapidamente. É um ciclo de tempo muito mais comprimido que não se encaixa nos modelos de planejamento aos quais os CFOs estão acostumados historicamente.

4. O que é um bom dia de trabalho para você?

Um bom dia é quando fechamos um bom negócio. Costumo me envolver em negociações contratuais e trabalhar com nossa equipe de vendas em iniciativas de precificação e com nossos clientes em contratos de vendas.

5. Como você caracterizaria seu estilo de gerenciamento?

Meu estilo é empoderamento. Eu gosto de contratar pessoas ótimas e deixá-las seguir com suas prioridades e projetos. Eu tenho a tendência de estar bem longe do que as pessoas fazem e esperar que elas atuem no nível que elas são capazes de fazer.

6. Que forças e qualidades você procura em candidatos a emprego?

Procuramos pessoas que sejam motivadoras e possam trabalhar de forma independente. Os pontos fortes que valorizamos incluem a capacidade de tomar iniciativas e executar qualquer projeto ou tarefa. Os membros da minha equipe geralmente são pessoas que lutam por oportunidades para assumir desafios e riscos.

Eu procuro pessoas que possam trabalhar de forma independente, que gostem de ser desafiadas e não estejam procurando alguém para lhes dizer o que fazer diariamente. . Eu realmente procuro pessoas que tomem a iniciativa e executem qualquer projeto ou tarefa que lhes seja dada.

7. Quais são algumas das suas perguntas ou técnicas de entrevistas favoritas para obter informações para determinar se um candidato será bem-sucedido em sua empresa? Que tipo de resposta envia bandeiras vermelhas para você e faz você pensar que um candidato não seria um bom candidato?

Até agora, tive muita sorte em minhas decisões de contratação. As pessoas que se juntaram à minha equipe há cinco anos ainda estão na empresa. Do meu ponto de vista, não havia dúvidas sobre as capacidades dos candidatos. Houve também uma conexão pessoal que estabelecemos durante o processo de entrevista. Dois dos meus principais membros da equipe são como leitores de mentes, eles sempre sabem o que estou pensando. Mais importante, eles também sabem como fazer com que as finanças se estendam para outras áreas da empresa.

8. O que é sobre seu trabalho atual, nesta empresa em particular, que o diferencia de outros cargos de diretor financeiro?

Como CFO de uma empresa privada de médio porte, tenho mais liberdade e flexibilidade do que eu empresas de bilhões de dólares. Eu me envolvo muito com a estratégia da empresa desde o começo. Eu posso ajudar a decidir em que mercados queremos estar, como direcionar esses mercados, como construir organizações e dimensionar o que queremos fazer do ponto de vista estratégico.

9. O que você faz para relaxar de um dia agitado?

Divirta-se com meus filhos. Como eu tenho três garotos, às vezes pode ficar um pouco louco. Depois de fazê-los dormir, eu gosto de jogar uma partida de tênis tarde da noite.

10. Se você não estivesse fazendo esse trabalho, o que estaria fazendo?

Se dinheiro não fosse objeto, eu provavelmente estaria treinando beisebol do ensino médio.

Eu gosto de fazer parte da comunidade da Bay Area e do Vale do Silício e Trabalhando em tecnologias novas e emergentes

Nos últimos cinco a 10 anos, a computação SaaS e a tecnologia móvel tornaram-se mais importantes. Agora, há o emergente mercado de tecnologias de mídia social. Eu me mantive perto de tudo isso - o que fizemos no Freeborders é incorporar todas essas tecnologias emergentes em nossa estratégia.