A HP agora é duas empresas. Como chegou aqui?

Se Hollywood quisesse um roteiro sobre o declínio inexorável de um ícone corporativo, poderia buscar inspiração na Hewlett-Packard. Antes uma das empresas mais respeitadas do Vale do Silício, a HP se dividiu oficialmente em dois no domingo, apostando que as peças menores serão mais ágeis e capazes de reverter quatro anos de queda nas vendas. A HP caiu vítima de grandes mudanças na indústria de computadores isso também forçou a Dell a entrar em sigilo e derrubou a IBM. A pressão dos investidores obrigou-o a agir. Mas há reviravoltas dramáticas na história da HP, incluindo escândalos, uma porta giratória para os CEOs e uma das mais malogradas fusões na história da tecnologia, que tornam a HP mais do que uma vítima dos tempos em mudança.

A HP não está em baixa e out: Ele ainda pode confundir os céticos e devolver parte de sua antiga glória. Mas a separação é um momento desfavorável para uma empresa que já foi uma das melhores da indústria de tecnologia. Aqui estão alguns dos eventos que levaram a HP para onde ela está hoje.

Comdex

Carly Fiorina, que projetou a aquisição da HP na Compaq, na feira Comdex em 1

A aquisição da Compaq

: Muito Foi dito sobre a compra da gigante de PCs em 2001 pela HP, e a história está de volta à atualidade, graças à campanha presidencial da então CEO da empresa, Carly Fiorina. Sem ficar atolado em saber se Carly cometeu um grande erro, é seguro dizer que o acordo não estabeleceu a HP para o futuro. O modelo de vendas diretas da Dell estava prestes a virar a indústria de ponta-cabeça, e os tablets e smartphones causariam um golpe a partir do qual os PCs nunca se recuperariam. HP aposta grande em um cavalo perdedor O escândalo pretextando

: Você quer um roteiro de filme? Em 2006, a HP admitiu ter contratado investigadores privados que espionaram seus próprios membros do conselho para descobrir quem estava vazando informações da empresa para os jornalistas. As acusações criminais contra executivos da HP acabaram sendo abandonadas, mas custou os empregos da presidente do conselho, Patricia Dunn, e de vários outros altos funcionários. Foi uma distração embaraçosa em um momento em que a HP precisava começar os negócios. A compra da EDS

: comprar uma grande empresa de serviços de TI em 2008 parecia uma maneira inteligente de a HP diversificar em áreas mais lucrativas, mas A HP "nunca desvendou o valor do negócio que eles estavam procurando", diz o analista da IDC, Crawford Del Prete. Logo depois, o mercado passou de grandes contratos de terceirização para contratos menores, e a HP estava voltando a montar o cavalo errado novamente. Seu negócio de serviços continua a lutar. Escândalo de Mark Hurd

: Como Fiorina, Hurd é uma figura divisiva para os observadores da HP. O que é inegável é que seu relacionamento com a atriz de cinema Jodie Fisher lhe custou o emprego e deu início a uma desastrosa série de eventos para a HP. Mais contencioso é se o desenfreado corte de custos do Hurd atrapalhou a inovação e colocou a HP em risco. Del Prete não vê dessa maneira: Hurd cortou despesas, foi adorado por Wall Street e provavelmente teria reinvestido algumas dessas economias a longo prazo, diz ele. Independentemente disso, a sua expulsão deu início ao período mais prejudicial da história da HP. Hurd foi forçado a renunciar, ostensivamente por causa de um relatório de despesas impreciso. Se apenas os passos errados de seu sucessor tivessem sido tão triviais, o Hewlett-Packard

Leo Apotheker teve um mandato curto como CEO da HP

Leo Apotheker

. Oh Leo, o que você estava pensando? Ou talvez seja uma pergunta para a diretoria da HP. O ex-chefe da SAP assumiu a Hurd em setembro de 2010 e conseguiu causar muitos danos antes de sua queda, 11 meses depois. "Ele era realmente um executivo de vendas e marketing de software", diz Del Prete. "Ele tinha um martelo e tudo se tornou um prego." Entre os destaques de seu mandato: O desastre da Autonomy

: O New York Times o chamou de "o pior negócio corporativo de todos os tempos", e é difícil argumentar que isso não contribuiu muito para os problemas da HP. A HP desembolsou US $ 11,1 bilhões para a fabricante de software do Reino Unido e fez uma baixa de US $ 8,8 bilhões no ano seguinte, admitindo efetivamente que havia sido drasticamente paga em excesso. A HP afirma que foi enganada pela administração da Autonomy, e as ações judiciais estão em andamento, mas há evidências de que a HP apressou o negócio sem saber o que estava acontecendo. Foi outra grande distração para a HP e deu mais munição aos investidores que queriam mudar na empresa. O erro do PC

: Ao mesmo tempo em que comprou a Autonomy, a Apotheker anunciou que a HP estava considerando a venda de sua divisão de PCs. Não foi uma ideia terrível - a IBM fez o mesmo e não olhou para trás -, mas hesitou publicamente por muitos meses, causando incerteza que prejudicou os negócios da HP e ajudou seus concorrentes. A Acer também matou smartphones e tablets webOS da HP, que A HP ganhou quando comprou a Palm por US $ 1 bilhão um ano antes. Em um momento em que os smartphones eram o item mais quente na tecnologia, foi uma decisão curiosa, para dizer o mínimo. Portas giratórias

: Antes de um ano, o conselho da HP tinha o suficiente e Apotheker foi substituído por Meg Whitman , o terceiro CEO da empresa em 13 meses. Seu primeiro passo: anunciar que a HP manteria sua divisão de PCs, afinal. Whitman parecia uma escolha improvável depois de 10 anos correndo Ebay, mas ela ganhou elogios por fazer o melhor de uma tarefa difícil. Confusão na nuvem:

É uma questão em aberto se uma empresa de TI precisa de sua própria nuvem pública, mas agora está claro que a HP não terá uma. A empresa afirmou há algumas semanas que fechará seus serviços em nuvem Helion em janeiro e, em vez disso, concentrará sua atenção na infraestrutura "híbrida" e na parceria com outros provedores de nuvem. A nuvem pública da HP foi outra iniciativa iniciada pela Apotheker, embora se possa imaginar se a HP não poderia ter feito um pouco mais com ela depois de quatro anos de esforços. Nenhum desses eventos conseguiu a HP onde ela está hoje. A mudança para a computação em nuvem e o colapso do mercado de PCs desempenhou um papel, juntamente com o declínio contínuo dos sistemas Unix high-end proprietários. O fracasso do processador Itanium da Intel, no qual a HP apostou a fazenda em sistemas, também foi um grande revés. Apesar de todos os erros, os dois HPs continuam sendo entidades formidáveis, cada uma com cerca de US $ 50 bilhões em receita. A HP, que venderá PCs e impressoras, provavelmente não produzirá muito crescimento, mas o negócio de PCs pode gerar uma boa quantia de dinheiro, como Michael Dell provou. E o negócio de infra-estrutura central da Hewlett-Packard Enterprise "nunca foi executado melhor", segundo Del Prete da IDC, que apontou para seus equipamentos de armazenamento 3Par e servidores padrão do setor.

"Não vemos clientes correndo risco da divisão ", disse ele, indicando que a IDC não está aconselhando os clientes da HP a fazer compras.

O que importa, ele diz, é saber se a Hewlett-Packard Enterprise pode fazer as aquisições e parcerias certas nos próximos 24 meses para trazer de volta algum crescimento.