CTO da IBM na nuvem: 'Estamos neste jogo para vencer'

A IBM percebeu desde o início que a nuvem causaria uma grande interrupção em seus negócios.

"Nós Eu sabia que era uma grande oportunidade para a IBM, mas não de uma maneira que necessariamente se encaixasse em nosso modelo ", disse Jim Comfort, que agora é CTO da IBM Cloud. "Todas as dimensões do nosso modelo de negócio mudariam - sabíamos que entrar".

Mudança que eles têm, e há pouca coisa que nega que os negócios em nuvem sejam agora um raio de sol iluminando as perspectivas da IBM à medida que suas empresas tradicionais lutam. Em seu relatório de lucros do segundo trimestre da semana passada, a receita da nuvem subiu 30% no trimestre com relação ao ano anterior, atingindo US $ 11,6 bilhões nos 12 meses anteriores. Por outro lado, a receita de hardware de sistemas e software de sistemas operacionais caiu mais de 23%.

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Hoje, a nuvem é um dos três principais pilares da estratégia articulada pela presidente, presidente e CEO da IBM, Ginni Rometty.

"Nossa plataforma é nuvem", disse Comfort. "Não é só porque estamos fazendo alguns serviços em nuvem, mas tudo o que fazemos será entregue na nuvem. Essa é uma declaração declarativa - isso é fundamental".

O que a IBM chama de computação "cognitiva" e sua inteligência artificial Watson os serviços são outro dos pilares de Rometty, disse Comfort. O terceiro é um foco nítido nas indústrias.

"O que você viu até agora é nossa evolução e transformação em uma empresa de nuvem", disse ele. "Agora você vai ver isso emergir mais e mais fortemente através de uma lente da indústria".

O foco da indústria é um dos principais fatores que a IBM está apostando para se destacar dos concorrentes na nuvem, incluindo Google, Microsoft e Amazon Web Services. como o hype da nuvem diminui e a atenção muda para a inovação e a transformação da indústria. Nos serviços financeiros, a IBM está usando seu Bluemix Garages para reunir os desenvolvedores para trabalhar em tecnologias relacionadas a blockchain, incluindo novos aplicativos de banco móvel e gerenciamento de riqueza. Também lançou recentemente sua nova unidade IBM Cloud Video, com foco em marcas de mídia e entretenimento.

"Entendemos o que importa do ponto de vista das indústrias", disse Comfort. "A AWS e o Google não fazem; a Microsoft o faz em determinados domínios."

IBM / Ryerson University

O Bluemix Garage da IBM em Toronto.

A Breadth é outra área em que a IBM acredita ter vantagens, especialmente quando se trata para oferecer uma escolha entre os modelos de implantação na nuvem. "Escolha com consistência" é o que promete, em que os clientes podem escolher o modelo que desejam usar e ainda obter uma abordagem consistente sobre como os aplicativos e as cargas de trabalho são tratados. A plataforma Bluemix da IBM, por exemplo, permite que organizações e desenvolvedores escolham opções públicas, dedicadas ou locais para criar aplicativos na nuvem.

"Não importa em que nível você queira trabalhar, queremos ter certeza de que você tem escolha para que você pode evoluir ao longo do tempo e para que nível de abstração faz sentido ", disse Comfort.

Configurações de nuvem híbrida continuará a ser a norma nas empresas por" um longo período de tempo "ainda, Comfort disse," mas o que realmente é nuvem é Construindo aplicativos, onde você pode consumir serviços onde quer que eles aconteçam via APIs. É tudo sobre APIs e integração de APIs. "

É uma espécie de analógico para middleware, e é outra área em que a IBM pensa que está à frente. O software API Connect da empresa, por exemplo, integra a criação, execução, gerenciamento e proteção de APIs em um único produto que pode ser executado no local e na nuvem híbrida. "Acreditamos que temos diferenciação nas ferramentas e na capacidade que fornecemos para gerenciar agnosticamente o mundo da API", disse Comfort.

A IBM também reivindica uma vantagem na ativação da produtividade do DevOps. Essa produtividade é uma das maiores fontes de valor na nuvem, mas requer uma mudança fundamental. Para ajudar a fazer isso, a IBM oferece seus serviços de consultoria do Bluemix Garage - "nossos concorrentes não fazem isso", disse Comfort - juntamente com ferramentas e um ecossistema que também está aberto a ferramentas externas.

Para solidificar ainda mais a vantagem de nuvem da IBM, estão ferramentas de análise acessíveis, como o BigInsights on Cloud e o IBM Analytics para Apache Spark, juntamente com ofertas cognitivas baseadas no Watson, segundo Comfort. Juntas, todas essas peças "nos permitem ter uma abordagem muito diferente de nossos concorrentes".

No mercado de Infraestrutura como Serviço (IaaS), por exemplo, a IBM tem economias de escala para competir com a AWS "Na escala que temos hoje, posso ganhar em uma base de TCO (custo total de propriedade) contra a AWS de 20 a 30%", disse Comfort.

Mas sua ênfase está em outro lugar.

"Estamos mais focados nas coisas que pensamos que nos ajudarão a transformar as indústrias que servimos", disse ele. "Acreditamos que nosso equilíbrio de virtualização e ambientes dedicados nos permite atender às necessidades normativas e de conformidade de uma maneira melhor para as empresas - especialmente aquelas em setores regulamentados."

Olhando para o futuro, um dos maiores desafios da IBM na nuvem é integrar as partes mais antigas e mais recentes de seus negócios e articulando todo o seu escopo aos clientes.

"Estamos nos transformando", disse Comfort. "Precisamos ser melhores em falar sobre isso e torná-lo transparente para que as pessoas possam encontrar o que querem."

A IBM continuará a desenvolver mais ofertas específicas do setor e se concentrará mais na Internet das coisas (IoT) também. No mês passado, ela trouxe a IoT for Electronics para o mercado; uma contrapartida para a indústria automotiva está no horizonte, disse Comfort. Olhando para o futuro, uma nova versão da Insights Foundation for Energy da IBM promete permitir insights orientados pelo tempo para os utilitários de transmissão e distribuição.

A nuvem é uma peça chave do que é frequentemente chamada de terceira plataforma de computação e está ganhando nova maturidade. "Quando as pessoas entram em uma nova era, elas geralmente começam com coisas que poderiam ter sido feitas na geração anterior, mas de repente podem ser feitas melhor ou mais barato", explicou Comfort. "Então ele se move para coisas que não poderiam ter sido feitas antes."

Hoje estamos começando a passar para a segunda fase.

"Estamos chegando agora à capacidade de transformação da nuvem", Comfort disse. "É por isso que estamos tão focados na transformação da indústria e nas tecnologias necessárias para fazer isso. Estamos neste jogo para vencer".