10 Perguntas para Fiberlink CFO Mark Partin

Nome: Mark Partin

Idade: 44

Tempo com empresa: 7 anos

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Educação: Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade do Tennessee; MBA da Harvard University

Sede da empresa: Blue Bell, Pensilvânia

Países de operação: Operações globais

Total de funcionários: Cerca de 275

Número de funcionários que o CFO supervisiona: 18

Áreas de responsabilidade Finanças e contabilidade, RH, recrutamento

Sobre a empresa: A Fiberlink oferece software e serviços baseados em nuvem para gerenciamento de aplicativos e dispositivos móveis corporativos seguros.

1. Onde você começou em finanças e quais experiências o levaram ao trabalho que você tem hoje?

Comecei minha carreira em contabilidade pública na Arthur Andersen em Atlanta. Eu gostei muito do trabalho. Eu era consultor, consultor e confidente de meus clientes de crescimento emergente. Eu estive lá por quatro anos, depois passei os 20 anos seguintes em finanças e funções de CFO em empresas públicas e privadas.

Eu levei uma dessas empresas ao público através de uma IPO bem-sucedida. Nesse ponto, fui fisgado. Minha paixão pelo papel CFO realmente se tornou pré-IPO, as empresas de hiper-crescimento que estão prontas para explodir para o próximo nível. Foi isso que me trouxe para o Fiberlink.

2. Quem foi um chefe influente para você e que lições eles ensinaram sobre gestão e liderança?

Eu tenho tido sorte ao longo dos anos em trabalhar para CEOs e diretores de empresas muito talentosos. Lembro-me de quando eu tinha 27 anos, meu primeiro CEO de empresa pública me ensinou a importância de acreditar em mim mesmo e ter confiança em mim mesmo. Naquela época e época da minha carreira, foi uma lição muito importante. Se você não acredita em si mesmo, é difícil fazer com que os outros façam isso.

Meu mais memorável foi o CEO da empresa que tomei em público. Seu nome era Bob Montgomery. Ele era verdadeiramente uma força da natureza e ele foi a razão pela qual eu aceitei o trabalho. Ele era muito talentoso e aprendi muito com ele. Provavelmente, o mais importante era ser um líder autêntico. Eu carreguei isso comigo como a lição de liderança mais valiosa.

Outro era um membro do conselho que havia se tornado meu mentor. Ele tinha sido um CFO muito bem sucedido e sentou-se no nosso conselho. Sua grande lição de liderança foi que você tem que ser capaz de se comunicar de forma eficaz e você tem que ser capaz de construir relacionamentos, seja com funcionários ou com pessoas da comunidade. Ele realmente enfatizou ser um comunicador eficaz. Imagine o quão difícil é para as pessoas que lidam com números o dia todo, para serem comunicadores eficazes.

3. Quais são os maiores desafios enfrentados pelos CFOs hoje?

Isso é simples. O maior desafio enfrentado pelos CFOs, ou quaisquer executivos hoje, é o crescimento. Os CFOs precisam estar na linha de frente para encontrar oportunidades para que suas empresas cresçam organicamente ou inorganicamente. Isso pode significar encontrar novos produtos, tecnologias, clientes, ecossistemas, parceiros ou mercados. O crescimento é uma área com a qual os CFOs são desafiados no atual mercado global de negócios.

Acho que uma das maneiras de um CFO ajudar a empresa a crescer é criar o modelo de negócios certo para o momento certo e a necessidade certa do cliente. No nosso caso, fomos pioneiros quando desenvolvemos nossa plataforma móvel baseada em nuvem SaaS, que nos ajudou a abrir um mercado muito maior para nós.

4. Como é um bom dia de trabalho para você?

Eu amo o que faço. Adoro ver minha equipe e meus colegas alcançarem o sucesso. Eu adoro vê-los atingir seus objetivos e metas individuais, atingindo todo o seu potencial ou apenas aprendendo algo de mim ou de outras pessoas na empresa. Esses são ótimos dias!

Eu trabalho com uma grande equipe. Eles são trabalhadores, dedicados e comprometidos com o futuro desta empresa. Eu me alimento disso. É um ótimo dia para mim quando sinto que contribuí para eles e seus sucessos individuais, ao mesmo tempo em que cresço a empresa.

5. Como você caracterizaria seu estilo de gestão?

Francamente, começo a cercar-me de líderes talentosos, inteligentes e ambiciosos. Eu estou contratando líderes. Então, eu crio um ambiente transparente e orientado por objetivos.

Existe um processo orientado pela responsabilidade, e eu pressiono todos para refletir o verdadeiro senso de urgência que existe em ser uma empresa de tecnologia que tem uma tecnologia disruptiva em um grande mercado. Eu mantenho a pressão, mas equilibro isso com o objetivo de todos continuarem a ter uma vida e aproveitar essa vida, e eu saio do caminho.

6. Que forças e qualidades você procura em candidatos a emprego?

Quando me sento em uma entrevista, procuro caráter, individualidade, inteligência, que chamo de poder de processamento. Particularmente em contabilidade, honestidade e integridade são essenciais. Eu procuro por solucionadores de problemas inteligentes e criativos. Eu quero pessoas ambiciosas e quero aprendizes constantes.

Existe essa antiga convenção tradicional que procuro nas pessoas. Eu quero uma pessoa orientada para objetivos com motivação e ética de trabalho. Acredito na ética do trabalho acima de muitas, muitas outras coisas.

A combinação destes torna um funcionário muito poderoso, apaixonado, motivado, que encontrará um terreno comum com a empresa e o entregará.

7. Quais são algumas das suas perguntas ou técnicas de entrevistas favoritas para obter informações para determinar se um candidato será bem-sucedido em sua empresa? Que tipo de resposta envia bandeiras vermelhas para você e faz você pensar que um candidato a emprego não seria um bom ajuste?

Eu quero descobrir o que motivou essa pessoa em suas decisões de vida. Às vezes você pode aplicar isso ao seu currículo ou por que eles vieram para este país ou esta indústria. Mas quero descobrir o que os motiva. Eu quero saber se eles são competitivos e se estão envolvidos em algo importante depois do trabalho. Essas coisas ajudam você a determinar seu processo de tomada de decisão e o que os motiva.

Eu quero saber se a pessoa está em pé ou anda em uma escada rolante. Eu quero aquela pessoa que anda do lado esquerdo. Essa é uma pergunta da entrevista que eu sempre faço, mas você não tem certeza do que obterá por uma resposta.

Eu quero alguém que possa gerar confiança e respeito de funcionários, clientes e parceiros de negócios. Eles precisam estar confiantes em quem são e precisam estar confortáveis ​​em sua própria pele. Eles precisam saber quem são. Para fazer negócios e gerar respeito, as pessoas precisam ter confiança em quem são e no que acreditam. Passo a entrevista imaginando essas coisas.

8. O que é sobre o seu trabalho atual, nesta empresa em particular, que o diferencia de outras posições financeiras?

O que diferencia esse trabalho é a inovação rápida e disruptiva em nosso mercado e o incrível ritmo de mudança que exige cada pessoa que trabalha nesta empresa. Eu trabalho ao lado de algumas das pessoas mais talentosas do setor de tecnologia. Criamos alguns dos melhores produtos do mundo. Tenho a sorte de fazer parte dessa equipe.

Também trabalho para os patrocinadores de capital privado mais exigentes e de classe mundial do setor, incluindo a Goldman Sachs, a Technology Crossover Ventures e a GE Equity, para citar alguns. Nem todos em uma posição de diretor financeiro são afortunados o suficiente para ter essa lista de chefes, patrocinadores e apoiadores em seu conselho.

9. O que você faz para relaxar de um dia agitado?

Não existe tal coisa para mim. Quanto mais agitado e caótico for o dia, melhor para mim. Eu prospero com a energia e as demandas necessárias para uma mudança rápida. Múltiplas variáveis ​​incertas, crise; você nomeia isso. Eu gosto desse tipo de situação. Eu sempre fui capaz de fornecer liderança calma, ponderada e equilibrada naqueles tempos. Eu acho que isso é exigido da maioria dos CFOs hoje.

E, felizmente, para mim, eu tenho dois filhos e eles podem aumentar para mim quando eu chegar em casa.

10. Se você não estivesse fazendo esse trabalho, o que você estaria fazendo?

Eu amo esse trabalho. Eu amo o papel do CFO. Eu amo o impacto que podemos causar nesses tipos de empresas. Se eu não estivesse fazendo isso, e o CEO? Eu aceito esse trabalho. Esse é um papel que eu gostaria de ter.

Fora do escritório executivo, se eu tivesse uma chance, seria um triatleta profissional. Eu fiz mais de 100 triatlos e dois Ironmans. No final do dia, para ganhar, é tudo sobre os números. Eu adoro ganhar e adoro números, então é o esporte perfeito para mim.

Otimizando, gerenciando, logística e, ao mesmo tempo, tentando tirar o máximo proveito do seu corpo. E a grande coisa sobre triatlos é que quanto mais você envelhece, melhor você consegue.