Cinco principais resultados do processo de IPO da Workday

O mercado de software corporativo na quinta-feira de repente teve uma visão íntima dentro da Workday, uma startup que produz aplicativos em nuvem para recursos humanos e financeiros, com o lançamento público de seu pedido de IPO S-1.

A Workday, que foi co-fundada pelo ex-CEO da PeopleSoft, Dave Duffield, definitivamente manteve seus cartões estratégicos mais perto do que a maioria das startups do Vale do Silício querendo fazer frente a empresas como Oracle e SAP. oferecendo) confidencialmente com a Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, alguns meses atrás, aproveitando-se de uma lei recentemente aprovada.

"A jornada de trabalho tem sido muito secreta e feito um ótimo trabalho controlando as notícias E mensagem para o mercado ", disse Jarret Pazahanick, consultor de software SAP HCM (gestão de capital humano) e observador próximo da indústria, via e-mail sexta-feira. "O S-1 foi a primeira oportunidade para muitos estrangeiros obterem uma perspectiva mais profunda sobre seus negócios em geral. Está se tornando óbvio que as aquisições da Taleo e da SuccessFactors pela SAP e pela Oracle foram movimentos amplamente defensivos para diminuir a ameaça da Workday."

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Aqui estão as cinco principais revelações contidas no S-1 da Workday, tanto em termos de história quanto de futuro, que clientes e investidores em potencial devem ponderar.

Não haverá outra situação da PeopleSoft: Duffield e a co-fundadora Aneel Bhusri pretendem manter uma participação majoritária na Workday mesmo depois de levantar os esperados US $ 400 milhões no IPO, cuja data não foi revelada

Por um lado, isso não é totalmente surpreendente, dada a aquisição hostil que levou à aquisição da PeopleSoft pela Oracle em 2004, e a angústia bem documentada de Duffield sobre as conseqüências do acordo, que levou a milhares de demissões.

a confirmação de Duffield e Bhu As intenções da sri devem ser bem-vindas pelos compradores de TI, preocupados com o futuro a longo prazo da Workday.

Evidentemente, nada impede que os co-fundadores decidam vender suas participações em algum momento. Então, novamente, talvez eles acreditem que a Workday tem o potencial de atingir as receitas da Salesforce.com, e pretendem permanecer por toda a jornada.

O pagamento dos funcionários está vinculado à satisfação do cliente : a Duffield's PeopleSoft era conhecida por cultura folclórica, amiga do cliente e, pelo menos, um respeito concreto, o mesmo vale para o Workday. Seu S-1 revela que "a satisfação do cliente é um elemento de nossos modelos de remuneração de executivos e funcionários", embora outras especificidades não tenham sido reveladas.

Ao mesmo tempo, a Workday não restringe seus principais funcionários a contratos. se algum deles se cansar de agradar os clientes, eles estão livres para ir para outro lugar. "Não temos contratos de emprego com nossos diretores executivos ou com outro pessoal-chave que os obrigue a continuar trabalhando para nós por um período específico e, portanto, eles podem rescindir seu contrato conosco a qualquer momento", declara o S-1.

Os clientes não podem cancelar antecipadamente: Sobre essa facilidade de uso do cliente - como tudo, só vai tão longe. Outra passagem no S-1 da Workday revela que seus "contratos de assinatura não podem ser cancelados e normalmente têm um prazo de três a cinco anos".

Enquanto os fornecedores de serviços de nuvem apontam há muito tempo para a flexibilidade dos preços de assinatura. liberdade para mudar as empresas de software. Mas contratos "não canceláveis", por mais que protejam os fluxos de receita da Workday, parecem mais com os fornecedores de SaaS (software como serviço) "aprisionados" que tendem a criticar.

A relação íntima da Workday com seu cliente de referência mais proeminente : Os grandes clientes de referência são fundamentais para qualquer nova empresa que busca credibilidade junto ao mercado, especialmente as grandes empresas que a Workday está cortejando.

A Workday conseguiu obter uma dessas antecipações na forma da fabricante de produtos eletrônicos Flextronics, de US $ 30 bilhões, que assinou um contrato de 200 mil assentos para o software de RH da Workday. Essa mudança poderia ter ajudado a Workday a obter outros acordos importantes, como com a Kimberly-Clark.

O CIO da Flextronics, David Smoley, falou com frequência à imprensa sobre a Workday e compareceu a eventos do setor junto com os executivos da Workday. O S-1 lança alguma luz adicional sobre sua relação com a Flextronics. As empresas assinaram o pacto de software de RH em 2008 e, desde então, a Flextronics fez uma série de pagamentos à Workday totalizando cerca de US $ 5,7 milhões. Isso é um "grande negócio" na visão de Pazahanick.

Além disso, o CEO da Flextronics, Michael McNamara, faz parte do conselho de administração da Workday.

Embora o relacionamento das empresas inclua alguns riscos mútuos, também ressalta o fato de que corporação do tamanho da Flextronics está disposta a ter sua própria reputação na Workday.

A batalha financeira da Workday contra a Oracle e a SAP tem um longo caminho a percorrer:

A Workday começou com o software HR, mas deixou claro que quer Substituir ou superar os gostos da Oracle e da SAP para as principais finanças.

O S-1 deixa claro que a Workday tem mais trabalho a ser feito nessa busca. Apenas 10% dos clientes da Workday adotaram seu software de gerenciamento financeiro, de acordo com o arquivamento. Mas a Workday está planejando manter o curso. "No curto prazo, esperamos que nossos investimentos em pesquisa e desenvolvimento continuem sendo altamente focados em nosso aplicativo de gestão financeira", afirma o arquivamento.

Chris Kanaracus cobre software empresarial e tecnologia geral para as últimas notícias da

Serviço de Notícias IDG

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